6 TWARZY SZEFA

OPIS:

 

3871 osób wybranych losowo z 20 000 menedżerów z całego świata zostało poddanych ankiecie badającej skuteczność przywództwa. Na jej podstawie wyodrębniono 6 stylów zarządzania. Każdy z nich wyrasta z innego obszaru inteligencji emocjonalnej. Artykuł Daniela Golemana „Przywództwo, które przynosi efekty” zamieszczony w specjalnym wydaniu Harvard Business Review Polska stał się inspiracją do stworzenia narzędzia szkoleniowego 6 TWARZY SZEFA.

 

GRA ZAWIERA:

 

6 kart roli dla 6 szefów reprezentujących style przywódcze wg D. Golemana (zawierają opis stylu i konkretne wskazówki dotyczące zachowania podczas gry)

6 kart z postaciami szefów - identyfikatory roli

6 instrukcji do gry MELMAK (każdy szef ma postawiony inny cel związany z grą)

2 karty z rozwiązaniem gry MELMAK

1 kartę z instrukcją do całej gry 6 TWARZY SZEFA

1 kartę podsumowującą grę

 

KORZYŚCI Z GRY:

 

Uczestnicy gry dowiadują się jak:

 

efektywnie zarządzać zespołami,

wykorzystać różne style przywództwa do pracy z ludźmi w różnych kontekstach zarządczych / organizacyjnych,

menedżer może docierać do tych pokładów inteligencji emocjonalnej, które są najbardziej przydatne w danej sytuacji.

 

PRZEBIEG GRY:

 

Gra w pełnej wersji przeznaczona jest dla grupy składającej się przynajmniej z 18 uczestników. W pierwszej kolejności wyłoniony zostaje zespół 6 szefów. Szefowie dostają informacje, jak mają prowadzić grę swoich zespołów. Organizują zebranie, na którym rozdzielają pomiędzy siebie poszczególne style zarządzania. Zadaniem każdego z szefów jest wczuć się w rolę, która została mu przydzielona. W trakcie zebrania szefów członkowie zespołów poznają się, zadając sobie pytania z kart ZAUFAJ. Po tym czasie prowadzenie gry przejmują szefowie. Instrukcje, które otrzymują są specjalnie dostosowane do ich ról. Rozpoczyna się gra komunikacyjna MELMAK, w której zespoły rywalizują ze sobą, który zespół jako pierwszy poda dobre rozwiązanie. Każdy zespół wyciąga wnioski dotyczące pracy pod kierunkiem swojego szefa.

 

DLA KOGO:

• trenerów, którzy szkolą menedżerów,
• menedżerów,
• HRowców,
• pracowników szkół zarządzania,
• wszystkich zainteresowanych ciekawą koncepcją Daniela Golemana.

 

ZAUFAJ i MELMAK są elementami gry 6 TWARZY SZEFA, ale mogą być również wykorzystywane niezależnie.

 

Celem gry Melmak jest pokazanie barier komunikacyjnych. Grupy pracują "ścigając się", która jako pierwsza poda rozwiązanie. Zespoły, jak w realnych sytuacjach borykają się z przeszkodami komunikacyjnymi:

• rozproszenie informacji
• zagmatwanie (informacje są ze sobą powiązane)
• trudne nazewnictwo
• inne (melmańskie) realia np. inny kalendarz
• brak potrzebnych kompetencji (np. logicznego myślenia, błędy w liczeniu)
• hałas na sali
• szum informacyjny (tylko 2 informacje nie są istotne)
• presja czasu (to, że zespoły rywalizują ma wpływ na pracę zespołu)
• indywidualne umiejętności komunikacyjne członków zespołu
• postawa graczy (ktoś może się wycofać, a ktoś inny forsować błędne założenia)

Napisz recenzję

Twoje imię:


Twoja recenzja: Notatka: HTML niedozwolony!

Ocena: Negatywna            Pozytywna

Przepisz kod z obrazka: